
春暖花開之時,武警四川總隊樂山支隊創(chuàng)(破)紀錄競賽現(xiàn)場激戰(zhàn)正酣。
當某中隊中隊長譚鵬帶隊沖過終點,團體總排名與去年相比大幅躍升時,他與指導員蔡尚豪相視一笑,感慨萬千。
誰能想到,這個曾連續(xù)5年與先進無緣的中隊,如今已連續(xù)兩年捧回“四鐵”先進單位獎牌。
“算算看,支隊換了幾任政委了?當初老政委給咱中隊開的‘方子’,是不是一直沒變?”蔡尚豪的一句話,讓譚鵬點頭稱是。細細數(shù)來,該支隊黨委班子已歷經(jīng)三任黨委書記更替,但對中隊的幫建總體方案和主要思路,始終一脈相承、從未動搖。
時間回溯至2021年初。面對中隊建設長期滯后的局面,時任支隊黨委班子將其列為重點幫建對象,確立了“先進治滿、后進治短、中間治平”工作思路。
工作組深入該中隊蹲點調研,調整配強骨干,量身擬制了“三步走”的3年幫建方案:第一年穩(wěn)心神、打基礎,第二年強骨干、蓄動能,第三年爭先進、創(chuàng)一流。方案目標清晰、責任明確、節(jié)點分明。二級上士黃銳作為當時調整補充的骨干,清晰記得工作組離隊時的囑托:“就按這個路子堅定走下去!”
然而,官兵心頭并非沒有疑慮。支隊黨委換屆在即,“新官上任三把火”“班子一換思路變”的擔憂悄然彌漫?;鶎庸俦娺^不少因主官更迭而中斷的“半拉子”工程,黃銳和戰(zhàn)友們心里直打鼓:“支隊新班子萬一另起爐灶,我們是不是又得從頭再來?”
幫建不到一年,該支隊黨委班子調整,新政委走馬上任。
新政委履新第3天,便打起背包住進這個中隊。連續(xù)1個月,他跟班跟訓,深入班排宿舍,與官兵逐個談心。黃銳是被叫去談話的第三撥人之一。
“新政委問得特別細:去年定的目標落實沒有?卡在哪里?你們覺得這條路子對不對?”黃銳回憶道,“當時心里直犯嘀咕,恐怕要推倒重來了?!?/p>
出乎意料的是,一個月扎實調研后,新政委在中隊干部面前斬釘截鐵地亮明態(tài)度:“之前定下的思路科學可行,一以貫之、接續(xù)奮斗!”
沒有標新立異的“三把火”,沒有另起爐灶的新方案。黃銳坦言,那一刻,他涌起強烈的信心:“這個班子,是謀長遠的!”
該支隊新任黨委班子不僅沒有“翻燒餅”,反而當起“全科醫(yī)生”。他們嚴格對照《軍隊基層建設綱要》,為中隊進行了一次全面“體檢”,精準梳理問題清單。診斷后再次確認,癥結不在硬件而在“軟件”——關鍵在于提振士氣、激發(fā)內(nèi)生動力。于是,在原有“三年三步走”框架下,幫建舉措進一步細化:“穩(wěn)心神”如何精準施策?“強骨干”有何具體抓手?“爭先進”依靠什么支撐?答案更加清晰。
同時,該支隊黨委建立了一份詳盡的檔案。這份檔案不僅記錄了這個中隊基本情況、現(xiàn)實困難,還將之前擬制的幫建計劃、落實進展與實際成效完整收錄。它成為新老主官工作交接時必須過手的一個重要程序?!耙郧敖唤又饕氰€匙、賬本,現(xiàn)在是交思路和進度。”譚鵬深有感觸地說。
針對骨干流失嚴重的問題,該支隊指導這個中隊精準繪制“專業(yè)人才培養(yǎng)路線圖”,選派骨干赴先進中隊見學輪訓。二級上士文成龍是第一批被送出去的。他學習3個月回來,迅速成長為優(yōu)秀教員,還帶出兩名訓練尖子。
針對士氣動力不足的問題,該支隊指導這個中隊深挖隊史“富礦”,讓榮譽室里塵封的故事煥發(fā)生機,成為滋養(yǎng)兵心的精神源泉。每月評比、季度表彰、“龍虎榜”表揚……正向激勵氛圍日益濃厚。
改變,在接續(xù)奮斗中悄然發(fā)生、積厚成勢。第一年,人心穩(wěn)住了。第二年,骨干隊伍起來了。第三年,他們第一次捧回了“四鐵”獎牌。
當這個中隊建設蒸蒸日上之際,該支隊主官崗位再次迎來調整。
這一次,當新一任政委到任后找黃銳談話時,他已全無昔日的忐忑。因為他早已聽說,新政委在交接時,手持那份方案鄭重表態(tài):“只要符合上級指示精神、符合單位建設實際、符合基層官兵期盼,就必須一張藍圖繪到底,一任接著一任干!”事實再次證明,幫建的主要思路依然穩(wěn)固延續(xù)。
三任政委不改一份幫建方案,這件事在該支隊官兵中傳為佳話。
這背后,是官兵深刻的認同:方案并非僵化不變,而是因其科學有效而無需大改。前任定下的事,后任接力落實;前任未竟的業(yè),后任奮力推進。一任接著一任干,一棒接著一棒跑。這正是該支隊黨委班子樹立正確政績觀的生動寫照,是按綱抓建、久久為功結出的碩果。
呂俊飛 本報特約通訊員 洪福樂 特約記者 連 軼
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